一年一度的测试敏捷化成熟度年度报告又来了，从2018年开启《测试敏捷化白皮书》至今，敏捷测试已经被谈及了5年，无论是敏捷还是DevOps等体系，质量从来都是一个重要基石，但在具体实践中又往往只知道要有而不知道如何做好。
世界在变，质量不变
质量的话题常常都会在问题爆发的时候才会被重视及强化，而在VUCA的世界，适应变化成为了人人皆知的教条，如何做好适应变化下的质量成为了困扰大家的新问题。
因此，测试组织也跟随开发组织转型敏捷成为了大多数企业的选择，传统的筒仓式测试中心也逐渐被打散或者进化来加强测试与研发的融合尽早的接入研发周期。
测试架构师和测试教练
前几年随着互联网快速增长，编程及自动化技术得到极大的重视，同样也带来了业务知识及需求分析能力下降的缺点，而在2023年对于业务知识要求大幅领先研发技能及沟通软技能10个百分点。
无论是需求实例化、测试左移还是测试用例编写，这都是确保做对的事情的前提，特别是在当前大语言模型及人工智能快速发展的大背景下，把事情做对看起来变得越来越容易，无论是CodePilot还是TestPilot都在为实现提供大量的支持。
测试架构师、测试教练这样的新兴职位仍然有接近一半的企业尚未定义，这也和企业的规模，职位的权责尚未明确有关，而在部分企业拥有多名测试架构师及测试教练，也体现出团队模式变化后带来的职位取消与职能定义，这也是走向成熟敏捷模式小团队自治的一个代表。
另一方面几乎绝大多数公司都规划了测试技术团队，完成测试平台的统一规划、建设和运维，而这样的测试平台也依赖测试架构师的规划设计，同样也依赖测试教练对于工具落地的引导及启发。
质量团队的未来
2022年对于大多数企业都体验了远程办公所带来的协作障碍，也体验了世界变化带来的适应性建设，看似回归正轨的2023是否真的代表着世界回归正常，下一次不确定性何时诞生，将主动权掌握在自己手中，还是期待一切如其所愿，质量团队的敏捷化成熟度是一块含金量极高的验金石。