大团结之阿庆乱史目录

 

《大团结之阿庆乱史》是一部以吴阿庆为中心的人物传记,以其传奇人生为主线,梳理了清末民初社会的动荡与变迁。以下是该书目录的详细介绍。
### 目录介绍
#### 序言 在序言部分,作者简要阐述了创作这部作品的动机与背景,强调了阿庆这一历史人物在中国近代史中的重要性,并概述了全书的结构与主题。
#### 第一章:阿庆的出生与成长 这一章节聚焦阿庆的家庭背景与成长经历。通过对阿庆出生地的描绘,展示了清末社会的艰难与复杂。同时,解析了其童年时期所受教育的影响以及如何塑造了他的人格。
#### 第二章:动荡的时代背景 介绍19世纪中期的中国,鸦片战争后,国家面临内忧外患。详细阐述了当时的政治形势、经济危机以及各种社会矛盾,以及这些背景如何促使阿庆逐渐走向反抗之路。
#### 第三章:阿庆的初次崛起 讲述阿庆初次参与社会运动的经过。从一次偶然的机会开始,阿庆逐渐展露其卓越的领导才能,并在地方社团中赢得声望,为后来的起义埋下伏笔。
#### 第四章:组织与壮大 此章节重点描述阿庆如何通过团结各地志士,逐步壮大自己的队伍,形成具有一定规模的反抗力量。同时,也揭示了他在这一过程中面临的内部摩擦与外部压力。
#### 第五章:阿庆与西方势力 阿庆在成长过程中不可避免地与西方列强碰撞,分析他如何应对西方势力对中国的侵略,同时挖掘其中的复杂关系,探讨阿庆对西方文化的认知与利用。
#### 第六章:起义的爆发 描绘阿庆领导的起义是如何从酝酿走向爆发。详细描述了起义的前期准备、参加者的背景与动机,以及起义爆发后瞬间的冲击与各方的反应。
#### 第七章:阿庆的抗争与策略 在这一章节,探讨阿庆在起义过程中的各种策略与应对措施。如何在敌我力量悬殊的情况下,运用智慧与资源,展开抗争。
#### 第八章:内部分歧与动乱 随着起义的持续进行,阿庆的队伍内部开始出现分歧与矛盾。此章节将分析这些分歧对起义造成的影响,以及阿庆如何设法缓解内部矛盾。
#### 第九章:阿庆的失败与反思 描述起义最终失败的原因,包括战略失误、外部干预等因素。阿庆在失败后的心路历程,带有浓厚的自省色彩,反思自己在斗争中所犯的错误。
#### 第十章:历史的遗产 分析阿庆及其起义在中国历史上的地位与影响。探讨其精神遗产如何延续影响到后来的青年运动与民族解放运动。
#### 后记 对此书写作历程的总结,感谢对该书形成有帮助的人和事,表达对未来更好历史理解的期待。
#### 附录 提供相关历史资料与重要文献的汇总,包括阿庆的信件、当时的报刊记录等,为读者提供更深入的了解与研究。
### 总结 《大团结之阿庆乱史》不仅是一部关于阿庆的传记,更是对清末民初历史的一次深刻反思。通过对阿庆这一历史人物的深入剖析,读者能够更好地理解那个动荡不安的时代,以及在历史洪流中,个人的奋斗与责任。

翰纬科技

培训课程

    金融科技培训

    立足金融科技,紧跟技术发展,贴近用户需求,通过金融科技人才培训体系,提升金融科技管理和技术能力。

  • 敏捷项目管理实战培训

    敏捷项目管理课程是针对产品经理、团队负责人、项目负责人、开发工程师和测试工程师,帮助他们了解敏捷的概念,构建敏捷环境,体系化地分别从需求层面、交付层面及协作层面形成一个完整的端到端的项目管理过程,帮助团队和学员后续能够快速进入以敏捷模式为基础的软件开发过程中。

  • 软件研发效能提升培训

    课程将围绕研发效能提升的企业级实践来展开,让学员能够对研发效能的来龙去脉以及目前的行业实践有一个清晰的全景图。课程不仅具有完备的理论体系,而且所有的理论都会以实际工程案例来进行系统的讲解,保证内容的深入浅出。

  • 数字化转型培训

    面向行业高管,就企业如何进行金融科技内容创新,数字化转型,金融科技发展趋势与规划进行沟通研讨。

  • 有效需求分析培训

    课程除了对“需求”的基本概念、“需求管理”的基本框架和目前主流的需求分析方法做出了明确阐述,更为重要的是,凭藉讲师在多种不同行业客户的成功经验,课程还将对业界优秀企业关于需求开发与需求管理方面的最佳实践进行深入的分享、分析和论述,使用“工作坊”的形式以重点关注学员在可操作性能力方面的提升。

    IT服务管理培训

    翰纬的IT管理培训主要围绕改善如何提高企业IT部门员工的管理技能以及改善IT运营管理绩效。为企业从前期软件开发到后续运维管理提供了全生命周期的知识覆盖和支撑。

  • ITIL® 系列认证培训

    ITIL®是一个基于行业最佳实践的框架,将IT服务管理业务过程应用到IT管理中。

  • ITSS 系列认证培训

    ITSS(信息技术服务标准)是在工业和信息化部的指导下,由ITSS相关工作组研制咨询设计是我国从事IT服务研发、供应、推广和应用等各类组织自主创新成果固化。

  • ISO20000/27001认证培训

    ISO20000标准基于全球范围内公认的IT服务管理事实标准ITIL®,秉承“以客户为导向,以流程为中心”的理念,并强调按照PDCA的方法论持续改进组织所提供的IT服务。

    定制化培训

    个性化设计,满足实际需要,针对客户培训内容、学员人数,培训时间、培训地点和课程组织形式的实际需求灵活设置。 通过课前“诊断”、并对课程内容“精准定位”,以达到培训的最佳目标。

  • 项目管理能力提升训练营之项目管理能力提升训练营

    优秀的项目管理能力,能够让企业在项目推进过程中,有的放矢,优化资源配置,减少浪费,提升项目成功概率,少走弯路,少做无用功。课程基于权威的PMI及Prince2理论框架及Scrum敏捷方法,结合最新世界百强企业与国内行业领导公司的项目管理实践经验,脚踏实地、从企业项目管理实践出发,帮助项目经理及项目参与人员,掌握必备的项目管理核心概念和工具,更好的投入到项目实施工作中。

  • EXIN DevOps Master认证培训

    目前全球唯一DevOps个人认证。DevOps 是“ 开发” 和“ 运维” 这两个词的缩写。 旨在在应用和服务的生命周期中促进 开发人员、运维人员和支持人员之间的协作和交流。

  • DevOps 系列实战培训

    从认知导入到中层管理,再到技术堆栈,全面系统的介绍DevOps的概念,以及企业如何真正的引入DevOps理念并落地。

  • Agile Scrum 培训

    当前市场环境对灵活性,高质量交付,低成本,快速交付能力等提出了高要求,这迫切需要一种新的作业方式---敏捷方法论来帮助我们提升交付效率。

咨询服务

解决方案

新闻中心

NEWS

know more

中国电子信息行业联合会

2024-11-18

2024年11月17日-19日,由中国电子信息行业联合会主办的第三届数据治理年会暨博...

NEWS

know more

今天成立,我们都是有组

2024-11-12

2024年11月12日,中国电子技术标准化研究院召开了 软件开发运维一体化能力成熟...

NEWS

know more

接二连三:又一家通过D

2024-09-25

2024年9月20日,又一家证券公司通过DevOps国家标准评估! 当第二家通过评估之后...

18
2024-11
中国电子信息行业联合会DCMM金融行业社区技术委员会正式成立!

2024年11月17日-19日,由中国电子信息行业联合会主办的第三届数据治理年会暨博览会在 北京展览馆 举办。并于11月1...

12
2024-11
今天成立,我们都是有组织的人了!

2024年11月12日,中国电子技术标准化研究院召开了 软件开发运维一体化能力成熟度( DOMM )国家标准应用推广工作 研...

25
2024-09
接二连三:又一家通过DevOps国家标准评估!

2024年9月20日,又一家证券公司通过DevOps国家标准评估! 当第二家通过评估之后, 国内首批 DevOp 国标认证用户就诞生...

合作伙伴