学渣做错一道题学霸就插一下

 

# 学渣与学霸的趣味碰撞:一道题的故事
## 引言
在学校的课堂上,学习成绩的差异常常让人匪夷所思。总是能在考试中获得满分的学霸,以及在每次测验中都在及格线徘徊的学渣,似乎注定了成了天南地北的两类人。可是,学渣和学霸之间的互动,不仅仅是竞争与对比,更多的是一种成长过程中不可避免的趣味碰撞。在这篇文章中,我们将通过一个具体的例子,探讨学渣做错一道题时,学霸如何“插一下”,以及这种现象背后的深层意义。
## 一、背景
在一个普通的中学课堂上,老师教授的是数学课,这堂课的重点是一次函数的应用题。课堂上,学霸小李和学渣小张就坐在同一排。小李是全校闻名的学霸,作业总是提前完成,课外辅导班的老师也总是对他赞不绝口。而小张则是班级里的“学渣”,不仅成绩一塌糊涂,甚至许多基础概念都难以掌握。
这节课的氛围显得格外紧张,因为老师布置的作业量比较大,涉及到之前讲解的多次方程以及一些实际应用问题。学生们都在低头埋头苦读,突然,教师出示了一道难度较大的应用题。
## 二、一道题的冲突
老师在黑板上写下了这样一道题:
“某商店在促销活动中,凡买满100元即可享受九折优惠。小张计划购买若干件商品,已知商品的价格分别为:A100元,B50元,C30元。他想知道在何种情况下,购买满100元会更划算,并在享受折扣后,他应支付的总金额为多少。”
小张看到题目后,瞬间愣住了。他心里想着:“这些价格我都知道,但是这道题到底问的是什么?”他看了看旁边的小李,试图寻求帮助。
在经过一番困惑的思考,小张毫不犹豫地选定了一种购买方式——他决定买两件A和一件C,并开始在草稿纸上计算。可是,很快,他意识到计算显得异常困难,最终在计算过程中犯下了错误。他的答案和正确答案相差甚远。
## 三、学霸的“插”与反思
就在小张为自己解题的迷惘而心烦意乱时,小李从旁边插了话:“小张,你应该先把这个问题拆解一下,找出哪几种商品组合能够使你的总价格达到或超过100元。你可以试着从最低消费的A、B、C几个品类入手。”
小李一番话如同醍醐灌顶一般,小张猛然意识到自己在全面考虑方案时的局限性。他回想起了平时的学习,课堂上的知识与实际问题似乎总是难以衔接。小李的“插”不仅是一次简单的提醒,更是对小张思维方式的一次引导。
在小李的帮助下,小张开始重新审视这个问题,尝试去绘制图表,列举不同购买方案的情况下,总价格的变化以及是否满足优惠条件。小张逐渐走出了迷茫,开始逐步深入解题的过程。
## 四、合作与成长
这道题的最终解答过程让小张的不安渐渐消失,他意外地发现:原来很多时候并不需要一蹴而就的完美,而是通过过程中的反复探索来找到解决方案。在小李的引领下,他们形成了一种良性的合作关系——学霸并不是一味地展示自己的优越,而是愿意静下心来帮助学渣,共同寻找问题的答案。
这种互动不仅仅是一种学业上的帮助,更让小张意识到成长的重要性。在学习中,无论是学渣还是学霸,都在经历着自己的成长轨迹。小张逐渐明白,成绩的高低并不能完全定义一个人的能力,关键在于愿望与努力。
## 五、反思与启迪
从这次事件中,我们可以得到几个启发:
### 1. 学习的个体差异
每个人的学习能力与思维方式存在巨大差异,学渣和学霸之间并没有绝对的优劣之分,而是基于不同的学习路径与方法。
### 2. 积极的互动
学霸的适时“插话”不仅可以解决问题,更可以在无形中提高学渣的自信心,促使他们主动探索未知的领域。这种积极的互动,正是校园文化中最为可贵的一部分。
### 3. 过程的重要性
在学习的道路上,解决问题的过程往往比结果更为重要。小张的成长不仅体现在分数上,更在于他如何面对困难、如何调整自己的思维。
### 4. 培养解决问题的能力
学生们在学习中更应注重培养解决问题的能力,而不仅仅是应对考试的技巧。无论是学渣还是学霸,都要在实践中不断探索,反复打磨自己的能力。
## 六、总结
学渣做错一道题,学霸插了一句,表面上看似乎是简单的课堂小插曲,实则在其中蕴含着深刻的人生道理。成绩的好坏固然重要,但更重要的是在这一过程中所获得的思考能力、解决问题的能力以及人与人之间的友谊。
通过这个故事,我们希望能够传达出,学习的过程中,不同角色之间的互动与支持,能够让每个学生都获得成长。无论是学霸还是学渣,关键在于心态与努力,相信在每一次的碰撞中,大家都能够携手向前,共同迎接属于自己的未来。

翰纬科技

培训课程

    金融科技培训

    立足金融科技,紧跟技术发展,贴近用户需求,通过金融科技人才培训体系,提升金融科技管理和技术能力。

  • 敏捷项目管理实战培训

    敏捷项目管理课程是针对产品经理、团队负责人、项目负责人、开发工程师和测试工程师,帮助他们了解敏捷的概念,构建敏捷环境,体系化地分别从需求层面、交付层面及协作层面形成一个完整的端到端的项目管理过程,帮助团队和学员后续能够快速进入以敏捷模式为基础的软件开发过程中。

  • 软件研发效能提升培训

    课程将围绕研发效能提升的企业级实践来展开,让学员能够对研发效能的来龙去脉以及目前的行业实践有一个清晰的全景图。课程不仅具有完备的理论体系,而且所有的理论都会以实际工程案例来进行系统的讲解,保证内容的深入浅出。

  • 数字化转型培训

    面向行业高管,就企业如何进行金融科技内容创新,数字化转型,金融科技发展趋势与规划进行沟通研讨。

  • 有效需求分析培训

    课程除了对“需求”的基本概念、“需求管理”的基本框架和目前主流的需求分析方法做出了明确阐述,更为重要的是,凭藉讲师在多种不同行业客户的成功经验,课程还将对业界优秀企业关于需求开发与需求管理方面的最佳实践进行深入的分享、分析和论述,使用“工作坊”的形式以重点关注学员在可操作性能力方面的提升。

    IT服务管理培训

    翰纬的IT管理培训主要围绕改善如何提高企业IT部门员工的管理技能以及改善IT运营管理绩效。为企业从前期软件开发到后续运维管理提供了全生命周期的知识覆盖和支撑。

  • ITIL® 系列认证培训

    ITIL®是一个基于行业最佳实践的框架,将IT服务管理业务过程应用到IT管理中。

  • ITSS 系列认证培训

    ITSS(信息技术服务标准)是在工业和信息化部的指导下,由ITSS相关工作组研制咨询设计是我国从事IT服务研发、供应、推广和应用等各类组织自主创新成果固化。

  • ISO20000/27001认证培训

    ISO20000标准基于全球范围内公认的IT服务管理事实标准ITIL®,秉承“以客户为导向,以流程为中心”的理念,并强调按照PDCA的方法论持续改进组织所提供的IT服务。

    定制化培训

    个性化设计,满足实际需要,针对客户培训内容、学员人数,培训时间、培训地点和课程组织形式的实际需求灵活设置。 通过课前“诊断”、并对课程内容“精准定位”,以达到培训的最佳目标。

  • 项目管理能力提升训练营之项目管理能力提升训练营

    优秀的项目管理能力,能够让企业在项目推进过程中,有的放矢,优化资源配置,减少浪费,提升项目成功概率,少走弯路,少做无用功。课程基于权威的PMI及Prince2理论框架及Scrum敏捷方法,结合最新世界百强企业与国内行业领导公司的项目管理实践经验,脚踏实地、从企业项目管理实践出发,帮助项目经理及项目参与人员,掌握必备的项目管理核心概念和工具,更好的投入到项目实施工作中。

  • EXIN DevOps Master认证培训

    目前全球唯一DevOps个人认证。DevOps 是“ 开发” 和“ 运维” 这两个词的缩写。 旨在在应用和服务的生命周期中促进 开发人员、运维人员和支持人员之间的协作和交流。

  • DevOps 系列实战培训

    从认知导入到中层管理,再到技术堆栈,全面系统的介绍DevOps的概念,以及企业如何真正的引入DevOps理念并落地。

  • Agile Scrum 培训

    当前市场环境对灵活性,高质量交付,低成本,快速交付能力等提出了高要求,这迫切需要一种新的作业方式---敏捷方法论来帮助我们提升交付效率。

咨询服务

解决方案

新闻中心

NEWS

know more

中国电子信息行业联合会

2024-11-18

2024年11月17日-19日,由中国电子信息行业联合会主办的第三届数据治理年会暨博...

NEWS

know more

今天成立,我们都是有组

2024-11-12

2024年11月12日,中国电子技术标准化研究院召开了 软件开发运维一体化能力成熟...

NEWS

know more

接二连三:又一家通过D

2024-09-25

2024年9月20日,又一家证券公司通过DevOps国家标准评估! 当第二家通过评估之后...

18
2024-11
中国电子信息行业联合会DCMM金融行业社区技术委员会正式成立!

2024年11月17日-19日,由中国电子信息行业联合会主办的第三届数据治理年会暨博览会在 北京展览馆 举办。并于11月1...

12
2024-11
今天成立,我们都是有组织的人了!

2024年11月12日,中国电子技术标准化研究院召开了 软件开发运维一体化能力成熟度( DOMM )国家标准应用推广工作 研...

25
2024-09
接二连三:又一家通过DevOps国家标准评估!

2024年9月20日,又一家证券公司通过DevOps国家标准评估! 当第二家通过评估之后, 国内首批 DevOp 国标认证用户就诞生...

合作伙伴