发了一个CMDB咨询的新闻稿，有朋友留言说：看了半天没有干货！
看了这个质疑，我很想知道你们都想看什么干货？
有关CMDB建设的分享，各种大会、自媒体、小型分享会都做了无数次，CMDB已经被扒的很干净了。你们还想要什么干货呢？
我很好奇。
所谓“干货”泛指用风干、晾晒等方法去除了水分的调味品、食品。常见的干货如去除了水分的木耳、紫菜、香菇、红枣、桂皮、辣椒、花椒、大茴香、小茴香、胡椒、枸杞、桂圆、花生、陈皮、葡萄干等等。
朋友说的干货当然不是指上面定义，用知乎解释更符合他的意思。
以下内容摘自知乎，链接：https://www.zhihu.com/question/22070909/answer/20197685/
媒体报道里的干货：少用形容词助词，少用通稿，多爆料，多实效
商品里的干货：少宣传推广，少广告曝光，多口碑积累，多实效
工作上的干货：少 PPT 开会，少指点江山，多数据行动，多实效
人也可以形容成干货：少吹捧拍马，少高谈阔论，多埋头苦干，多实效
人的知识也能成为干货：少各种主义，少大词，多归纳总结重实践，多实效
……
对“干货”的期待，也许是干货情结的惯性使然，也许是对现状的不满。对此，我们理解但也不那么认可。
“干货”我们有，只是目前低调行事。从目前和客户沟通的反馈看，不论是产品架构，还是技术实现，还没有客户不认可。与一个管理类产品的对话，其实是和背后的管理思想对话。
不是说我们CMDB有多宏大的思想，而是要表达出我们的CMDB是建立在ITIL最佳实践和十多年失败经验总结的基础上。更能洞悉客户内心对CMDB的渴望，不需要“大而全”去满足不切实际的做法，至于如何“小而美”去实践，嗯，欢迎来撩私聊。透露一下：接下来又有一家城商行的CMDB落地实施，人行上报是首要消费场景。这里面有没有干货呢？肯定有！（CMDB诚心合作微信号：ewaysun）。
很多人其实没注意到消费场景本身就是一个干的不能再干的“干货”。如何描述场景，如何把场景的价值体现出来，这决定了CMDB项目的高度。否则你还停留在功能建设或重构的技术层面。CMDB从来都不是技术问题！
最后再唠叨一句，我就收了。干货不如实干，实干无需多言！我们知道客户需要什么，那么剩下的干就是了！