随着外部市场竞争加剧和内部成本不断上升，企业纷纷采取降本增效的措施。在此背景下，研发作为企业的核心竞争力之一，如何满足日益渐增的业务需求，是各团队急需解决的问题，提升效能也显得越来越重要。

基于行业现状及关注焦点，本次专场研讨会定向邀请东方证券、海通证券、国泰君安等行业用户代表携手思码逸、ONES、翰纬科技等企业代表进行实践案例分享，议题涵盖多个方面，包括AI落地企业研发的闭环及效能提升实践、数据洞察助力软件质效提升、团队与个人研发效能提升、效能体系建设实践等。 

 ——双态IT论坛秘书长 包东东

会议开场，双态IT论坛秘书长包东东为大会致欢迎辞，对到场的嘉宾表示热烈的欢迎。他表示，召开本次“降本增效背景下的研发效能专题研讨会”旨在为大家提供一个交流平台，分享探讨各自的实践经验及成果，共同推动企业研发效能提升，实现企业的长期竞争优势和可持续发展。同时研讨会设置交流座谈环节，与会嘉宾可以充分参与问题讨论和互动。未来，双态IT论坛还将继续举办系列研讨会，欢迎大家继续参加。

——思码逸高级咨询专家 魏俊华

思码逸高级咨询专家魏俊华从企业研发效能的行业现状、面临的挑战及方案、度量解决方案和行业实践四方面带来《AI落地企业研发的闭环及效能提升实践》主题分享。

魏俊华表示，研发效能提升作为企业降本增效的重要抓手，通过何种手段、从哪里突破、如何评估等都是企业面临的关键问题。我们通过调研报告洞察：已落地AI 应用场景的企业相比未使用或未充分使用 AI 的企业，在效率和质量上总体显示出优势；流程规范、团队协作和度量体系是企业研发效能提升面临的三大挑战。针对AI落地企业和研发效能度量分析面临的挑战和难点，思码逸推出质量保障编程助手DevChat和研发效能度量分析平台DevInsight。

——东方证券研发质效负责人 王欢

东方证券研发质效负责人王欢从研发效能度量的背景及现状、体系建设实践、平台建设框架等方面带来《数据洞察助力软件质效提升》主题分享。

提质增效现已成为许多公司重点工作之一，尽管提升效率和质量的方法众多，但它们的实际效果往往难以评估和确保。王欢表示，在推动软件研发质量的持续提升过程中，实现持续改进的首要条件是进行量化。为了达成这一量化目标，东方证券规划搭建了效能度量平台，明确了平台指导思想、发展愿景及发展目标，同时依据现有状况差异分析，从标准化推进、平台搭建、智慧化转型三个阶段进行建设。在公司研发效能建设过程中我们主要有三点思考：一是度量指标遵循先“+”后“-”原则，二是效能度量兼听则明的重要性，三是效能推进要有“积硅步，至千里”的心态。

——ONES研发效能改进及DevOps资深咨询顾问 董晓红

ONES研发效能改进及DevOps资深咨询顾问董晓红从研发效能的背景、定义、流程和方法四方面带来《解锁研发新动力：团队与个人研发效能提升之道》主题分享。

董晓红指出，研发效能建设已成为必然，高效的研发流程可以减少资源浪费，降低研发成本，提高企业的盈利能力。团队研发效能提升主要有七大步骤：一是共识痛点唤醒变革之心。二是共识目标，点亮前行之路。三是共识建设思路，凝聚变革治理。四是强化组织建设，奠定变革基石。五是完善流程机制，确保研发过程顺畅。六是构建端到端的研发协作平台，强化协作效率。七是数据驱动改进，持续提升效能。个人研发效能提升主要是从三方面，一是以终为始，寻找最重要任务；二是AI赋能，寻找最佳的解决方案；三是高效沟通，利用信息准确性寻找没目标。此外，研发效能除了团队效能、个人效能，还需要有管理及文化的支撑，只有这四者同频共振才能使研发效能的价值最大化。

——海通证券平台开发部负责人 周靖

海通证券平台开发部负责人周靖从战略布局、实践探索及未来展望三方面介绍了海通证券在研发效能上的实践。

周靖表示，海通证券一直坚持以客户为中心的12345战略，构建一个“海通家园”。同时，全方位、系统化地制定海通2.0数字化转型发展战略。组织上，形成“一部两中心”的科技组织架构，全面保障数字海通2.0规划的落地；体系上，以其自有的海通HOPE研发体系为主，持续支持研发运行高效能；平台上，主要打造3类技术平台，通过夯实基础性技术持续赋能业务。除此之外，海通证券从协同、技术及优化三方面探索软件研发复杂度。未来，主要有三点思考：一是建设平台工程门户，二是工程活动连贯促提效，三是基础资源强保障。

——翰纬科技副总经理兼DevOps咨询总监 孙翊威

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翰纬科技副总经理兼DevOps咨询总监孙翊威从研发效能的概念、效能管理思路、本质等方面带来《从基本概念去看懂研发效能》主题分享。

孙翊威表示，说到效能，到底是研发效能还是效能管理？前者关注研发的能力提升，后者关注体系化管理质量。从概念来看，研发是一个大的领域，我们在看研发效能时不能只看团队的研发效能，而是要从需求、开发到运维全流程，也就是DevOps涵盖的所有领域。其次，效能管理的思路实际上是一个循环，从确定业务目标，到人或组织产生共识，到通过过程管理实现能力转换，最后通过量化支撑再回到业务目标，形成逻辑闭环。效能管理指标体系不等于指标库，而是包括指导原则和目标。从标准来看，截至目前，DevOps国标对效能管理的五级成熟度已经进行了明确定义。

——国泰君安信息技术部精益交付效能组主管 张禄旭

国泰君安信息技术部精益交付效能组主管张禄旭从组织效能、流程效能、工程效能、效能度量体系方面带来《创新驱动，精益先行：组织级效能体系建设实践》主题分享。

张禄旭表示，国泰君安在效能体系建设上主要遵循“组织效能+流程效能+工程效能”的价值理念。组织效能方面，采用三层架构长效机制，IT部门横纵向组织协作模式，打破职能竖井，强化IT业务交付共同目标，同时践行公司的平台化发展战略，横向联合技术团队，以产品理念进行持续建设。流程效能方面，从任务传导式交付转为端到端的价值交付，建立准入准出标准，并通过工具建设优化流程，提升各组协作效率。工程效能方面，以平台工程思路打造精益效能中心和一站式一体化的DevOps平台。国泰君安的效能度量体系遵循一个目标、四项原则，目前，协作痛点得到改善，条线整体协作效率提升。

自2017年以来，ITSS数据中心运营管理组和双态IT论坛已经分别针对IDC、基础架构、应用等举办专题研讨会。未来，在ITSS-DCMG管理组的指导下，双态IT论坛将在上海、北京、武汉、深圳、济南、长沙等地举办系列研讨会，敬请期待!

双态IT论坛系列研讨会，致力于打造更高效的跨行业实践交流平台。欢迎银行、保险、证券等行业用户及相关科技企业参会、合作！

如有意向，可邮件联系双态IT论坛：x.shen@hanweis.com